На ринку праці України - нові тенденції. Якщо ще рік тому роботодавці шукали людей з досвідом роботи не менше трьох років і у віці до 35, то тепер їх цікавить молодь 20-30 років, а досвід роботи для деяких став не тільки не обов'язковим, але і небажаним .

« Є компанії (причому як вітчизняні, так і іноземні. - Авт.), Які шукають хлопців, які не зіпсовані трудовими відносинами. Тих, кого вони зможуть виростити під себе, - сказав виконавчий директор Асоціації професіоналів з ​​управління персоналом HRFORUM Андрій Ніколов.

За словами представника Міжнародного кадрового порталу HeadHunter Україна, Уляни Ходорівської, компанії організовують навчальні курси та тренінги: «Це можуть бути запрошені викладачі або фахівці, які багато чого досягли у своїй галузі. Стажують нових співробітників, а старим підвищують кваліфікацію. Наприклад, в IT -компаніях люди просто по колу ходять на такі курси, тому що їм потрібно постійно підвищувати свій рівень », - каже Ходорівська.

На роботу зі школи

Посилюється взаємодія між великими компаніями і вузами. «Представники великих фірм звуть студентів на стажування, а кращих забирають на роботу. Думаю, що ця тенденція може поширитися навіть на школи», - вважає Ніколов. «В основному це стосується сфери IT та хімічної промисловості, а територіально - Києва, Донецька, Харкова і Львова», - сказав заступник директора департаменту вищої освіти МОН Микола Фоменко. Наприклад, Артем Анікєєв, який навчається на шостому курсі в КНУ ім. Шевченка, вже рік працює в аутсорсинговій компанії: «До нас до університету прийшли і покликали на стажування. Потім оформили на роботу. Зарплата спочатку невелика - $ 300, але я працюю в два рази більше норми, тому отримую $ 600».

Беруть своїх шефів

Частково з цієї ж причини зростає кількість молодих начальників. Компанії прагнуть віддавати керівні посади своїм, а не найманим. «Зростає кількість молодих керівників - до 30 років. І природно, що, якщо людина недовго попрацювала на лінійній позиції, добре себе зарекомендувала і стала керівником, потім вона навряд чи піде працювати в інше місце», - каже Уляна Ходорівська.

Також зараз роботодавці все більше цінують універсальних працівників - тих, хто, крім своєї спеціалізації, щонайменше добре вміє шукати інформацію в інтернеті, знає англійську і хоча б на початковому рівні володіє графічними навичками.

З масажем і зачіскою

Щоб утримати співробітників, все частіше, кажуть експерти, використовують їх нематеріальне мотивування. «Підвищувати зарплату - це само собою, але шукають і інші стимули. У хід йдуть гнучкий графік, скасування дрес - коду, гарний офіс, цікаві корпоративи, запрошення психотерапевтів », - розповідає Уляна.

За її словами, раніше покращити життя своїх співробітників намагалися тільки у великих компаніях, а тепер до цього прийшли і в середніх: «Найкраще з нематеріальним мотивуванням справи йдуть в IT- сфері, а найгірше - у банківській». «До нас на роботу раз на два тижні приходить манікюрниця, раз на місяць - перукар і періодично масажистка, - розповідає Стелла Теплова із Запоріжжя, яка працює у приватній фірмі інженером- екологом. - Всі задоволені, ніхто не відпрошується з роботи».